今年煤价气价连续高价攀升，给发电企业带来不小的挑战，为此，gcgc黄金城围绕“三提两降一治”，深化对标管理，找准短板，聚力攻坚，多措并举打好提质增效“组合拳”
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      公司定期召开提质增效专题会议，制定具体措施方案，落实岗位责任，提高监督管理，确保提质增效落实到事情的各个环节
。一是紧抓供电煤耗、发电煤耗、厂用电率等要害指标，连续优化运行方案，最大限度降低机组能耗，强化对生产现场“跑冒滴露”现象的综合治理，提高查漏止损能力，确保不因泄露导致的资源浪费，并凭据市场形势和掺烧经验，优化掺烧方案，切实降低燃料成本，促进配煤掺烧效益最大化；二是鼎力开展值际小指标竞赛活动，充实发挥运行人员的主观能动性，延伸和细化“查、除、保”事情，进一步提高辅机设备日常管理，促使运行人员勤分析、勤调整、勤巡查，确保设备宁静可靠、机组经济运行；三是公司全面盘点梳理各项用度，严格把关成本管控，最洪流平压减用度支出，确保内部挖潜足够深入，连续跟进热力市场老用户扩产和新用户落地情况，加大摸排力度，切实增强创收创效能力
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